图片由Rudy and Peter Skitterians在Pixabay上发布
“水桶定律”也称为“水桶理论”、“木桶定律”、“短板理论”。其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于木桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于木桶壁上最短的那一块木块。
这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
如果个人在某些方面是自己的短板,那么需要尽快把他补起来,避免由于自己的短板与人生际遇错失。
如果自己是团队/集体中的“最短木板”,那么应该迎难而上,尽快追赶上团队/集体的步伐。否则,可能要拉团队/集体的后腿。
思考?
(1)自身的短板真的会影响自己未来的成就吗?
(2)难道每一位成功人士就没有短板吗?既然有短板,为什么还能获得那么大的成就?
日常生活中,每个人总是有很多不足的地方,比如:不会表达,文笔不好,记不住别人名字、性格内向等等。可能由于存在的这些不足,导致失去或者错过了很多的机会,例如:由于在一次与客户谈生意过程中,表达失误,导致错失一个订单等等。
一个公司可能有很多的部门组成,公司的业绩也是跟每个部门的付出直接挂钩的。如果某个部门的工作拖延、工作效率太低,那么就会影响到整个项目的完成时间,这就是一个小组织,影响了整个系统的运行效率。
不是所有的短板都需要去弥补,要根据自己实际情况来弥补短板。一块短板是否需要弥补,你要看它对你生活、事业、爱情的影响,如果这块短板会严重影响到你的生活、事业和爱情,那么还是尽快弥补。如果短板对你并没有那么大的影响,也不需要花费大力气去弥补它,为何不把这些花费用到你的强项上。