死海效应是指好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
一个公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，有以下两点原因：
（1）好员工自身能力强，很容易找到好的工作。
（2）好员工对公司内的不合理容忍度不高。
反而，能力差的员工更不容易离职，留下来成为公司的“老人”。一方面，是因为能力差的员工出去不太好找工作。另一方面，公司待的年头久了，能力差的员工就变中高层了，我们把这种现象叫做“死海效应”。
死海是位于以色列和约旦之间的大湖泊，湖面海拔远低于海平面。尽管有约旦河水流入补充水量，但死海水平面依然因蒸发而不断降低。这意味着，随着时间推移，死海已经变成盐湖，其咸度是海水的8倍。
有鉴于此，死海中几乎没有生命存在。只有春季来临，大量淡水补充进来，海水咸度降低后，才会短暂出现生命迹象。
例如：以现在的互联网公司为例，公司内的IT部门看起来就像死海。这是因为，部门里面更有才能、效率更高的IT工程师往往是最可能离开的人。这是因为真正的人才通常不可能忍受频繁出现的蠢行和职场问题。而且真正的人才是最有可能获得其他的高薪机会，因此也更容易离开。
那些倾向于留下来的IT工程师，很感激现在这份工作，在管理上的要求也更少，即使有工作上的不悦，也不太可能挪窝。这部分人群倾向于保全自己，成为维护关键体系的专家好手，承担他人不想承担的责任，最后组织就离不开他们了。
